「人を育てる人事制度」で最初に行うのは、フレームワークという作業です。
この作業は、社員のみなさん20人程度にアンケートを書いてもらって、プロジェクトメンバーがＫＪ法を用いてまとめます。
「企業の発展は社員にとってどんな意味があるのか」がテーマです。
この作業で、企業の発展がメンバーの皆さんの幸せづくりに大切であることを皆さん自身の言葉で理解していただいています。
この作業結果は社長さんもたいへん喜ばれます。
社長さんの想いが図表に現和されますので。
ぜひ、企業でやってみてほしいですね。
社員一人一人の働きがい向上が自分の幸せと企業の発展に繋がっていることを、自分たちの言葉で確認してもらうことがフレームワークの狙いなんです。
「人を育てる人事制度」のコンサル養成講座を受講してくださった社労士や診断士のみなさんが企業で実践して、みなさんこうおっしゃいます。
「社長が一番感動しています。メンバーの皆さんもヤル気まんまんになります。」
ぜひ、この感動を味わっていただきたいです。